内容
上司と部下の相互理解を通して、コミュニケーションの質の向上に向けたきっかけを提供する研修です。
上司・部下それぞれの立場に立つロールプレイングや、自身のフォロワーシップの状態を振り返るワークを通じて、組織作りに必要な要素を学び、実践的な行動計画を立てます。

対象者
フォロワーシップを身につけて組織貢献力を高めたい若手～中堅社員の方
受講人数：～30名程度

よくあるお悩み
・部下の主体性が乏しく、上司の負担が増えている
・チーム内のコミュニケーションを活性化させたいが、どのようにすればよいか分からない
・フォロワーシップとは具体的にどのようなものかイメージしづらい

研修のゴール
・組織成長に必要なファクターを上司だけでなく部下が理解する
・フォロワーシップを学ぶことで組織に貢献できることを知る

研修プログラム
１．＜講義＞組織開発に必要な「心理的安全性」と「アサーティブコミュニケーション」
２．＜講義＞上司が考えるチームの強み・課題・ビジョン
３．＜ワーク＞リーダーの強みと今後期待するところ
４．＜講義＞フォロワーシップの重要性
５．＜ワーク＞ロープレによる上司の立場・思考の理解
６．＜ワーク＞模範的フォロワーが導く理想的な組織の在り方
７．＜ワーク＞明日から実践できる模範的アクション

利用者の声
・ゲーム感覚で気楽に参加しているうちに自分のことを振り返っており、今日からの行動を少し変えてみようという気持ちになった。
・テーマとして話すとなると話しづらく、固くなりがちな内容にも関わらず、アバターで参加することで楽しく苦痛なく話すことができて良かった。
・上司や組織に対する周囲の意見を知ることができて、安心感を覚えた。